<

АССЕССМЕНТ

 - это методика групповой оценки деловых и профессиональных качеств персонала, применяемая для:

  • отбора кандидатов на вакантную должность,
  • оценки кандидатов для повышения в должности,
  • оценки менеджеров, направленной на построение программ индивидуального развития,
  • формирования кадрового резерва.
Процедура ассессмента проводится в несколько этапов:
  • Интервьюирование сотрудников.
  •  Составление профиля требований к каждой должности.
  • Подготовка тестовых заданий и бланков экспертной оценки.
  • Проведение тестирования сотрудников.
  • Составление отчета по каждому из сотрудников.
  • Составление рекомендаций по обучению сотрудников.
  • Устный (письменный) отчет для руководителей.
  • Личная встреча с каждым из сотрудников по итогам ассессмента.

             ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА, КАК МЕТОДА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

  1. Высокая достоверность (до 80 %) по сравнению с другими формами аттестации и отбора кадров, таких как: аттестация в форме экспертной оценки специалистов, интерактивного контроля за деятельностью аттестуемого, интервью - в случае первичного набора кадров на работу. Он дополняет иные формы оценки кадров, таких как "диагностика 360 градусов".
  2. Способствование командообразованию группы участников, т.к. ассессмент является естественным фактором сыгровки команды, более глубокому знакомству членов коллектива, большему пониманию друг друга, выработке совместных ориентиров и понятий. Таким образом, тренинг оценки (Ассессмент) позволяет "убить сразу двух зайцев": лучше узнать, кто на что способен, и сплотить коллектив.
  3. Не смотря на то, что любая оценка сама по себе мало приятна для испытуемых, обычно после Ассессмента участники остаются довольны тем, что провели это время увлеченно и стали ближе друг другу.