Главная » Статьи » Статьи из других источников

Гибридное резюме
Как писать гибридное резюме?

Как можно сделать вывод из названия, гибридный формат сочетает в себе признаки нескольких других видов резюме. Документ такого типа начинается как функциональное резюме, а заканчивается как хронологическое.
 
Преимущества
Объясняет, где и когда вы достигли того или иного успеха. Позволяет подчеркнуть основные достижения и преимущества. Смягчает многие недостатки функционального формата.
 
Недостатки
Многие работодатели не будут читать текст до конца, поскольку он начинается как неприемлемое для них функциональное резюме. Структура
Документ начинается с короткой вводной части наподобие той, с которой стартует функциональное резюме. Профессиональные достижения, сгруппированные по функциональным областям, составляют основную часть гибридного резюме. Она тоже аналогична функциональному. В разделе о профессиональном опыте перечисляются имена работодателей и названия должностей, а также основные должностные обязанности. В целом, все так же, как и в обычном хронологическом резюме.
 
Вывод
Это неплохой вариант, если вы хорошо знаете требования работодателя и считаете, что можете изложить ваши профессиональные достоинства в соответствии с ними. В США многие консультанты не рекомендуют использовать этот формат из-за распространенного негативного отношения к функциональному резюме. Так что напротив гибридного резюме тоже можно сделать пометку «использовать с осторожностью!».
 
Пример гибридного резюме

Прошенков Игорь Борисович
Москва, 111116, ул. Часовая д. 10 кв. 44
(495) 123 7890
pro@isprovider.ru
ХАРАКТЕРИСТИКА
Топ-менеджер с профессиональным опытом в разных областях бизнеса – в сфере высоких технологий и торговли недвижимостью – с комплексными знаниями в области менеджмента и финансов. Опыт проведения стратегической политики: от запуска новых мощностей до достижения уровня рентабельного, преуспевающего предприятия. Имеется опыт кризис-менеджмента убыточного бизнеса. Признан многими отраслевыми изданиями успешным управленецем. МВА.
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ Пересмотр плана развития компании: Переориентация на продажи в Интернете позволила увеличить ежегодную выручку до 15 млн руб. и поднять прибыль до уровня 1,2 млн. Увеличение нормы валовой прибыли с 10% до 27%. Запуск многофункциональной акционерной компании. Строительство более 10 млн кв. м площадей, прирост штата на 130 человек при капитализации в 2 млрд руб. Удвоение прибыли в двухгодичный срок. Увеличение прибыли низкодоходных торговых помещений до $10 млн в год.
ФИНАНСЫ Создание финансовой инфраструктуры двух компаний. Финансовое планирование, проведение анализа и составление отчетов, контроль и регулирование денежных операций, бюджетирование, ведение финансовой отчетности, банковские операции. Восстановление и оптимизация алгоритма финансовой отчетности путем введения новой системы прогнозирования, которая позволила повысить рентабельность дочерних предприятий и ежегодно экономить до $850 тыс. Разработка финансового плана по покупке акций миноритариев для сокращения налоговых отчислений на $0,5 млн.
PSk&Partners, Москва, 2000 - 2003. Продажа программных продуктов и компьютерной техники.
Руководитель отдела заказов, Директор по электронной коммерции.
Руководство штатом из 40 человек. Достижение роста компании при отсутствии внешнего инвестирования. Разработка всестороннего бизнес-плана в области продаж через Интернет. Возмещение сумм, списанных со счетов, путем жесткой кредитной политики и работы со страховыми программами. Значительное увеличение нормы прибыли было достигнуто посредством инновационной программы работы с клиентами через Интернет по принципу комплексного обслуживания. Разработка и проведение рекламной кампании в Интернете – лауреат премии отраслевых изданий как лучшая инновация в области рекламы и продвижения товара.
Прошенков Игорь Борисович, стр. 2
REA COMPANY, Москва, 1997 - 2000. Компания по управлению недвижимостью.
Финансовый директор. Развитие московского представительства крупной зарубежной компании, занимающейся управлением недвижимостью. Построение принципиально новой модели бизнеса, подбор команды топ-менеджеров, внедрение системы оценки сотрудников, направленной на достижение результата. Ведение наступательной политики на рынке посредством предложения офисных помещений в пригороде с инфраструктурой мегаполиса, инновационного дизайна и малозатратных конструкторских решений. Восстановление и продажа убыточных торговых площадей. Увеличение доли занимаемого рынка до 13%. Возмещение НДС. Удвоение продаж по истечении двух лет. Внедрение ИТ-систем по управлению финансовой отчетностью, бюджетировнию, снижению трансакционных издержек и долгосрочному планированию.
НИРА-ПЛЮС, Москва, 1993 - 1997. Компания по управлению активами.
Исполнительный директор. Составление бизнес-плана, утверждение концепции развития. Увеличение штата сотрудников на 130 человек плюс найм внештатных сотрудников для управления активами в условиях повышенного риска. Работа с владельцами активов в регионах. Рекрутинг региональных менеджеров. Усиление позиций компании в решении проблем и управлении активами. Управление инвестиционными активами. Снижение операционных расходов, поддержание высокого уровня обслуживания владельцев. Лизинг недвижимости по максимально высокой ренте.
МИТ-недвижимость, Нижний Новгород, 1991 - 1993. Управление собственностью.
Заместитель финансового директора.
Руководитель отдела со штатом в 50 человек. Переустройство алгоритма финансовой отчетности, введение единого бухгалтерского регистра, управление собственностью, оценка рыночной стоимости имущества, бюджетирование, долгосрочное планирование системы налоговых отчислений, анализ издержек и предложения по оптимизации. Анализ рынка: цена, сервис, предлагаемые игроками. Проведение оценки инвестиционной привлекательности среднесрочных вложений компании. Оценка стоимости бизнеса в случае слияний и поглощений. Расчет финансовой эффективности нестандартных стратегических проектов корпоративного уровня.
ОБРАЗОВАНИЕ
MBA, МИРБИС.
Бакалавриат по направлению «Стратегический менеджмент», ГУУ.

Такой формат, как таргетированное резюме руководителя, подходит для менеджеров высокого уровня, которым есть что рассказать о своем обширном и многогранном опыте работы. Но в то же время это достаточно трудоемкий способ для привлечения внимания работодателя.
 
Источник: http://planetahr.ru
Категория: Статьи из других источников | Добавил: KadrovikLS (28 Июля 2010)
Просмотров: 1221 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar